水对管理的昭示

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内容摘要:水是有形的,具有可塑性的特点,我们可以给它赋予很多的文化内涵,也可以在管理上引发我们很多思考,水在管理上至少有以下几点昭示:  第一,企业就像一池春水,要使企业充满生机和活力,企业家要善于搅动一池春水。企业家要每隔一段时间向“池水”里投一块石子,让“池水”掀起波澜,并始

GB/T 7714-2015 格式引文:[1].水对管理的昭示.[J]或者报纸[N].中国企业报,(1126)

正文内容

  水是有形的,具有可塑性的特点,我们可以给它赋予很多的文化内涵,也可以在管理上引发我们很多思考,水在管理上至少有以下几点昭示:

  第一,企业就像一池春水,要使企业充满生机和活力,企业家要善于搅动一池春水。企业家要每隔一段时间向“池水”里投一块石子,让“池水”掀起波澜,并始终处于波澜不惊的状况,要善于打破“平衡”,企业就是在“不平衡”到“平衡”又开始处在“不平衡”中发展起来的。“池水”能动起来,思想激荡起来,这样,企业才有生机和活力。

  第二,要像水利发电一样,把水的落差提升起来,创造“势能”。有了落差、有了势能,水才能流动。员工之间、岗位之间,要拉开差距,新旧标准也要有一定差距,有差距的“势能”,才能产生竞争向上的动力,要调动员工的积极性,就要善于制造这种差距,要使企业向更高迈进,更要及时提升新旧标准的“差距”。

  第三,在管理制度的建设上,要像构建江河堤坝和修建海岸一样,这里面有三层意思,一是构建牢固的江河堤坝,江河之水才不至于泛滥成灾,才能使江河之水趋利避害。二是修建海岸造就一个蓝蓝的、宽阔的大海,让驾舟者在大海里扬帆万里。让员工们尽情施展才华,并努力拓宽生存和发展的空间。

  第四,在管理过程中要想着水的忠告还有四点:一是工作要有它一样的透明度;二是交往要像它一样的清淡;三是待人要像春天的它一样,滋润人心;四是它可以载舟更能覆舟。

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