专栏22:领袖气质

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内容摘要:有人曾询问原GE董事会主席兼CEO杰克·韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。对此,韦尔奇认为领袖气质能够让很多事情变得容易,“同时能激励别人”。  一项对数千名CEO的调查显示,自大中的领袖气质是导致领导人在决策的时候无法获得正确反馈或者帮助的重要原因。韦尔奇也承认领

GB/T 7714-2015 格式引文:[1].专栏22:领袖气质.[J]或者报纸[N].经理日报·中国民营经济周刊,(39)

正文内容

  有人曾询问原GE董事会主席兼CEO杰克·韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。对此,韦尔奇认为领袖气质能够让很多事情变得容易,“同时能激励别人”。

  一项对数千名CEO的调查显示,自大中的领袖气质是导致领导人在决策的时候无法获得正确反馈或者帮助的重要原因。韦尔奇也承认领袖气质也有不足的一方面。

  韦尔奇的职业生涯在GE要结束的时候,GE尝试完美并购霍尼韦尔失败了,因为韦尔奇认为自己的领袖气质能够摆平反对这个交易的欧盟竞争委员会部长,但结果却令他失望。这是韦尔奇职业上的一个污点,如果他当初不坚持在自己退休期到后,还要呆在原岗位,这项并购就不会失败。

  可以说出很多领袖都有无与伦比的领袖气质。同时,历史上也有很多伟大的领袖并不具备突出的领袖气质,艾森豪威尔就是其中一例。他参军之前没有耀眼的知名学府的学历,也没有其他将军们的领袖神韵。正像他的一个传记作家所说的,他是一个天生的领导人和服务员,在对很多部长们负责的时候他自己也是部长。

  即使是高坐在伟大领袖顶端的林肯,按照现在的标准来评价也是一个不具备领袖气质的人。林肯的声音尖细,透露着一种紧张感。林肯内阁里的几乎所有的成员,都感觉自己如果要管理美国,或许比林肯更棒。如果领袖气质意味着激励和提升别人的能力,那肯定是令人欢迎的。领导人应该发展两种能力:战略判断能力和有效沟通的能力,有效沟通能力其实代表了部分的领袖气质。

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